シーベースが提供する「CBASE360°」で変わる人材育成の未来

シーベースの「CBASE360°」が人材育成を変える

人材育成は企業の未来を左右する重要な要素です。株式会社シーベースは、そのミッションとして「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」という理念を掲げています。この理念のもと、シーベースが提供している360度フィードバックサービス「CBASE360°」が、いかにU-NEXT HOLDINGSの人材育成に役立っているのかをご紹介します。

U-NEXT HOLDINGSの人材育成の構想

株式会社U-NEXT HOLDINGSは、「100人の社長を育て、一社100億円規模の事業を生み出しながら、1兆円企業を目指す」という大胆なビジョンを持っています。これを達成するには、経営人材を育成するための客観的なデータが必要であると考え、シーベースの「CBASE360°」を活用することになりました。

導入背景とシステム選定の基準

U-NEXT HOLDINGSでは、経営人材の強化と育成に関する取り組みを進める中、客観性のある評価データを求めるようになりました。その結果、導入を決定した「CBASE360°」は、ユーザーが使いやすく、評価後のレポートも明瞭であるという特徴があります。これにより、評価が一部門内にとどまることなく、グループ横断の議論へと発展しました。

効果的な評価の共有

シーベースの360度評価がもたらした大きな変化は、個別の事業セグメント内で完結する評価から、グループ全体でのオープンな評価へとシフトした点です。これにより、各部門の人材が持つ評価の共通言語化が進み、人事施策の目線合わせも容易になりました。また、感覚や印象に基づく議論から、客観データに基づくものへと、意思決定の基盤がより強固になっています。

次のステップとしての育成ツール

今後は、対象者自身が多面的な評価を受け入れ、自らの成長に繋げるための育成ツールとして「CBASE360°」をさらに活用していく方針です。実施を通じて得られる発見や、感覚が確信に変わる体験は、予想以上のものであったと西村氏は語ります。

企業の人材育成においては、まずは一歩踏み出すことが重要です。自社の人材の解像度を上げるために、「CBASE360°」を活用してみることを是非お勧めします。

シーベースの未来の展望

シーベースは今後も「CBASE360°」を通じてU-NEXT HOLDINGSのグループビジョンの達成に向けた人事戦略を支援することでしょう。また、システム提供だけでなく、現場の課題に寄り添ったコンサルティングや研修を通じて企業の人材開発や組織開発をサポートしていく姿勢を持っています。

360度フィードバックは、他者からのフィードバックを受けることでより効果的に気づきを促す方法として、多くの企業で活用されています。シーベースの取り組みは、これからの人材育成の一つのモデルケースとして注目されています。

詳しいインタビュー内容については、公式サイトにてご確認ください。 CBASE360° インタビュー詳細