エンタメ業界の未来を変える新たな視点と戦略の必要性

エンタメ業界の変革期

最近、株式会社ローランド・ベルガーが発表したレポート「エンタメ産業の科学革命時代」を受け、エンタメ業界がどのように変化しつつあるのか、その影響と今後の展望について考えてみたいと思います。2030年にはテレビ視聴時間が2020年の半分に減少すると予測されており、エンタメ企業は新たな戦略を模索する必要性に迫られています。

エンタメ市場の現在の状況

エンタメ業界では、過去最多のコンテンツ制作が行われ、制作費も高騰しています。こうした状況は「コンテンツバブル」と呼ばれ、従来の放送局などのプレイヤーは新たなビジネスモデルの見直しを迫られています。その一方で、オンラインを活用した新興プレイヤーは急速に成長を遂げており、業界に大きな変化をもたらしています。

また、コンテンツを制作・販売するだけでなく、その知的財産（IP）を様々な形で二次利用する企業も増加しており、これがまた新たな競争を生んでいます。エンタメ産業においては、もはや単一の収益モデルに依存することは出来ず、多角化やクリエイティブな戦略が求められています。

変革の提言

レポートの中で提言されている主なポイントは、以下の7つです。これらを通じて、エンタメ企業がどのように新たな価値を提供できるかを考えてみましょう。
1. コンテンツバブルの崩壊がもたらすラグジュアリー化とコモディティ化。
2. 2030年問題がメディアの在り方に与える影響。
3. 作り手のステータス重視の変化。
4. IPではなく体験を中心にしたマーケティング。
5. ヒット作品の偶然性から必然性への転換。
6. やりがい搾取をなくすための新たな報酬体系。
7. エンタメが他業界や社会的課題への解決策になりうる可能性。

これらのポイントは、エンタメ業界における新たな戦略を形作る上で重要な示唆を与えてくれます。特に、