#電動化 #アイシン #移動の価値

2026年に向けたアイシンの挑戦と未来への展望

アイシンは、2030年を見据えた3カ年計画の最終年度である2025年を、具体的成果が表れた「手応えのある年」と位置づけています。2026年以降も、この不確実性の高い時代において、事業の強みをさらに強化し、環境や市場の変化に対応できる体制を整えていく意気込みを示しています。

強みのフルラインアップと生産拠点の強化

アイシンは、「世界一のフルラインアップ駆動ユニット」を強みとし、従来の業務モデルにとどまらず、新たな挑戦を続けています。電動化に関しては、HEV、PHEV、BEVの各タイプに対応するユニットを揃えています。特に、2025年には第二世代eAxleを市場に投入し、EV市場への本格参入を果たす考えです。市場環境がBEVの成長に向かって減速している中でも、製品開発スピードは一切緩めず、さらなる進展を目指しています。

また、アイシンは新たな市場開拓にも注力しており、グローバルサウスを中心とした新たな引き合いが増加し、アプローチを進めています。これにより、地域ごとのニーズに応じた製品提供が可能になります。

知能化の進展と高い価値提供

電動化にとどまらず、知能化の進展にも力を入れていく方針です。車両の統合制御やセンシング技術、地図情報解析などによるシステム商材の開発を進め、高付加価値な製品化を目指します。これにより、「ストレスフリーエントリー」や「乗員見守り」などの機能を実現し、より安心で快適な移動体験を提供します。

グローバルな現地生産体制の推進

アイシンの150に及ぶ生産拠点を最大限活用し、現地化の推進が進む中、通商や経済安全保障の変化にも柔軟に対応していくことが求められています。現地リーダーによる経営主体性を高めることで、顧客ニーズに迅速に対応し、受注が増加するなど、経営の効率化が進行しています。

人的資本と風土改革の重要性

今後の成長を支えるためには人的資本の充実が欠かせません。アイシンでは、「チャレンジする人・職場」の実現に向けて風土や意識の改革を進めています。社員一人ひとりが自らの壁を打破し、組織を牽引する力を持ち、自発的な行動が促進されています。この取り組みを通じて、2030年に向けた変革が進むでしょう。

移動の価値を創造する企業を目指して

アイシンは、これからの3年間の取り組みにより、成果を確実に収穫し、経営基盤の強化に努めます。外部環境の変化には一段と踏み込んだ構造改革を行い、「量から質」へのシフトを進め、持続的な成長のための収益確保を目指します。既存事業の収益力向上を図りながら、着実に2030年への準備を進める中、果敢な挑戦意欲を継続的に高めていく姿勢を強調しています。アイシンは、次の3年で新たな“移動の価値”を創造し、未来に向けた進化を続ける企業として成長を続けていくことでしょう。