池内自動車の「シンカプロジェクト」が目指す未来とは？

池内自動車の新たな挑戦「シンカプロジェクト」

自動車板金塗装業界のリーダーとして知られる株式会社イケウチ（以下、イケウチ）は、2025年11月までに全国の24店舗展開を計画し、従業員数も200名を超える大規模な運営体制へと成長します。この成長を見据え、イケウチは株式会社RECCOOとともに「シンカプロジェクト」を始動し、全国展開と海外進出を狙う新たな組織作りに挑戦します。

プロジェクト始動の背景

2025年に向け、イケウチは従業員200名体制として成長しましたが、事業拡大に伴う「ヒト」と「仕組み」の進化が不可欠です。組織が拡大する中で、社員同士の結束や企業文化の強化も避けては通れません。これまで以上にチームワークを大切にし、会社の強さを確固たるものにすることがこれからの重要な課題となっています。お客様に対してもより良いサービスを提供できる体制を整えるため、イケウチは同社が得意とする人材採用や組織改革を実行することを決意しました。

「シンカプロジェクト」が目指す社会的意義

イケウチが属する板金塗装業界は、近年「整備士の不足」「高齢化」「不透明な価格設定」といった課題に直面しています。「シンカプロジェクト」は、これらの問題を解決することで、業界の価値観を変える力を秘めているとイケウチは信じています。具体的には、「高い生産性の実現」「強固な組織作り」「企業透明性の追求」を通じて、業界のスタンダードを新たに確立するという狙いがあります。

プロジェクトの3つの柱

このプロジェクトは次の3つの柱からなっています。

1. 進化：組織と事業の進化
- 組織基盤を強化し、店舗や職種の枠を超えた成長を目指します。全社員各自が自分の役割を果たしつつ、互いに支え合う環境を作ることで、効率的かつ質の高いサービスを提供していく方針です。

2. 深化：仲間と文化の深化
- 拡大した組織の中でも、社員同士の信頼と一体感を大切にし、部門を超えた協力関係を育む文化の醸成を推進します。
- 結束力を高めることで、仕事をする楽しさや満足感を感じられる職場環境を構築します。

3. 真価：イケウチの存在価値を磨く
- 単なる事業拡大を目指さず、企業の存在意義を大切にし、社員とお客様にとって価値のある環境を提供します。それによって、業界全体におけるロールモデルとしての役割も果たしていきます。

今後の展望

イケウチは、RECCOOとの協力を通じて「シンカプロジェクト」を成功させ、全国展開だけでなく海外進出をも視野に入れた次なるステージを見据えています。今後、組織と文化、そして企業の存在価値を高めることを目指し、業界の新しいスタンダード作りに取り組んでいくことを宣言しています。

この挑戦を通じて、イケウチは板金塗装業界の未来に大きな影響をもたらすことが期待されているのです。