新規事業を短期間で創出するプロトタイピング支援サービスの魅力とは

新規事業を短期間で創出するプロトタイピング支援サービス

新たなビジネスの創出は、多くの企業にとって大きな挑戦であり、成功するためには非凡なアイデアと徹底した実行力が求められます。特に、社内に眠る技術や特許を活かして新規事業を生み出すことは、資源を最大限に活用するための鍵となります。今回は、短期間で再現性のある新規事業を立ち上げることに特化した「新規事業立ち上げプロトタイピングサービス」について詳しくご紹介します。

新規事業立ち上げプロトタイピングサービスとは？

このサービスは、企業が持つ独自の技術やリソースを基に、短い期間で仮説を検証できるプロダクトやサービスのプロトタイプを設計・開発するための支援を行います。具体的には、以下のような目的があります：

- 自社リソースを活用して新しいビジネスの可能性を見つける
- 市場と実現可能性を迅速に検証する（PoC：Proof of Concept）
- 成功の見込みが高い事業テーマを見極め、育成する

このサービスの特徴

1. 自社主導型: 外部からの出資ではなく、自社が中心となり企画・試作を行います。
2. 高速な仮説検証: わずか3ヶ月でプロトタイプの完成を目指します。
3. 社内のナレッジ蓄積: プロセスを通じて従業員のスキル育成や業務の仕組み化も実現します。
4. 実証フィールドの提供: シナネンとの連携により、PoCを実施するためのフィールドも提供。

新規事業を生み出す仕組み構築

このプロトタイピングサービスは、短期集中型でありながら、企業にとっての持続可能な新規事業創出の仕組みを構築します。特に経営戦略に基づいた事業開発を進めることで、CVCやM&Aと同様に、事業ポートフォリオの変革を図る実行手段となります。R&D部門との連携を強化し、技術の社会実装力を高めることにも寄与します。

プロトタイピングサービスが選ばれる理由

このサービスが多くの企業に選ばれる理由は、以下の点にあります：

- 大企業出身の事業開発プロフェッショナルや技術者、デザイン思考を駆使したチームが共に伴走します。
- 企業の技術を基盤に、消費者目線で価値提案を設計することができます。
- たった3ヶ月でプロトタイプを形にできるというスピード感があります。
- PoCに留まらず、次の投資判断ができる事業の“芯”を構築する支援を行います。

サービスの流れ

このサービスは以下のような流れで進行します：
1. ヒアリング・技術棚卸し: 企業の持つ技術やリソースをカタログ化します。
2. 市場リサーチとコンセプト設計: 市場のニーズを分析し、適切なコンセプトを策定します。
3. プロトタイプ設計と簡易試作: 仮設に基づいたプロトタイプを設計し、試作を行います。
4. ユーザー検証・フィードバック: ユーザーからのフィードバックをもとに改善します。
5. スケールアップ戦略策定と事業化判断支援: 最終的な事業化に向けての戦略を立案します。