ティアフォーが人材価値を最大限に引き出す新制度を導入

ティアフォーが新たに導入する人材制度とは

自動運転技術の推進を全力で進める株式会社ティアフォーが、2025年10月1日に新しいトータルリワード制度を導入します。この取り組みは、同社の掲げる「自動運転の民主化」というビジョンを実現するために、才能豊かなグローバル人材を獲得し、その力を最大限に発揮できるようにするためのものです。人材制度の抜本的な改革が行われ、より魅力的な職場環境が整備されることが期待されています。

人材育成を支える発揮能力の定義

新制度では各グレードごとに「発揮能力」が定義されます。発揮能力とは、個々の持つ能力が実際の業務でどのように表現されているかを示す指標です。この定義により、従業員の育成と評価がこれまで以上に明確化され、実績によって昇格する機会が提供されます。特に、この評価制度は事業の成長に伴って変化するニーズに応えるためのものとなっており、高い発揮能力を持つ従業員が非連続的な昇格を遂げられる仕組みが整えられています。その場合、給与が倍増する可能性もあるというから驚きです。

複線化されたキャリアラダー

また、ティアフォーでは組織の階層をよりシンプルにし、その中での決裁権限も明確に設定されます。マネジメントライン（Mライン）と個人貢献者ライン（ICライン）にキャリアラダーが分けられ、役割の関係性が一目瞭然になります。特に、ICラインの中でもフェローやディスティングイッシュト、プリンシパル、シニアといった専門性に応じた呼称が設けられ、個々の役割が明確になります。

この取り組みは業務効率を向上させるだけでなく、結果として高度な専門職が集まりやすい環境を作り出すことが目的です。人材育成が強化され、業界全体の質の向上がもたらされることが期待されます。

市場水準に見合った競争力のある給与

また、ティアフォーは外資系企業も含めた競合他社の報酬水準を分析し、競争力のある給与レンジも設計します。同じグレード内でMラインとICラインが同じ給与レンジになるため、優秀な専門職人材の確保と育成が一層進むでしょう。

オープンソースソフトウェアの発展を支える副業制度

ティアフォーは自主的な開発の一環として、自動運転用オープンソースソフトウェア「Autoware」の進化を主導しており、今後、副業制度の改定を行います。これにより、オープンソースの拡充に寄与する活動が推進され、従業員は業務の枠を超えて新たな試みができるようになります。この副業がティアフォーの事業にエコシステムの育成や拡大をもたらすことにつながります。

まとめ

株式会社ティアフォーは、自動運転の未来を見据えた魅力ある組織づくりに挑戦しています。新たなトータルリワード制度と副業制度の改定により、従業員の人材価値が最大限に引き出され、さらに優れた専門性を持つ人材が集う環境が整うことが期待されます。自動運転の実現に向けた一歩として、この新制度がどのような影響を及ぼすか、今後の展開に注目が集まります。