サンライズジャパンの子会社化と再生計画の新たな展望

THE WHY HOW DO COMPANY株式会社が、国内最大級の日焼けサロン「SOLE」を展開する株式会社サンライズジャパンの株式を取得し、子会社化することを決議しました。この重要なM&Aは、企業再生を目指した戦略的な一手として注目されています。

子会社化の背景と目的

企業は時に成長と安定を求めて、他社の株式を取得する戦略を選択することがあります。THE WHY HOW DO COMPANYも例外ではなく、持続可能な成長をめざしM&Aを行うことで、その業績を向上させる方針を掲げています。サンライズジャパンの51%を取得したことで、約5億円の売上高および3000万円の営業利益増加が見込まれています。

このM&Aの根本的な目的は、企業再成長を述べた「滞留理論」に基づき、過去に成功を収めたが現在は厳しい状況にある企業の再生を行うこと。日本企業が抱える資金滞留や変動のリスクを根本から解決する新たなビジネスモデルを模索しているのです。

新たなビジネスモデル

サンライズは、かつて54億円の売上を記録したものの、コロナ禍の影響で経営が厳しくなり、民事再生法の適用を申請していました。2024年12月には再生計画の認可が確定する見込みです。この計画では、事業をタンニングスタジオの運営及びFC展開、さらにタンニングマシンの販売に絞り込み、過去の経営の失敗から学び、より効率的な運営を目指していきます。

もともとは高リスクのビジネスモデルであった日焼けサロンの運営を、低リスクのメンテナンスサービスにシフトさせることで、安定した収益を得ることを狙います。これにより質の高いサービスを維持し、全国の店舗に対してブランドを貸与する形を取ることになりました。

経営改善の今後の展望

M&Aを経て、サンライズの営業損益が2023年10月期に黒字に転換し、再生計画に基づく経営改善が期待されています。2025年10月期には516百万円の売上高を計画し、短期的な業績の落ち込みを補う形で、安定した成長を目指します。

加えてサンライズジャパンの財務が見直される中で、特別利益として負ののれんが計上される見込みです。このことは、企業の資金繰りが改善され、事業の拡大へとつながる可能性を秘めています。