松本興産が「キャリアオーナーシップ経営AWARD2026」で最優秀賞を受賞！新たな経営モデルの導入とは

松本興産が「キャリアオーナーシップ経営AWARD2026」で最優秀賞を受賞

埼玉県秩父郡小鹿野町を本社に置く松本興産株式会社が、先日発表された「キャリアオーナーシップ経営AWARD2026」において、中堅・中小企業部門の「マネジメントの変革部門」で最優秀賞に輝きました。このアワードは、社員が自らのキャリアを主体的に築きながら企業と共に成長していく「キャリアオーナーシップ経営」を実践している企業に贈られるもので、注目するべき新しい経営モデルの一環として評価されています。

経営モデルの転換

松本興産は、経営危機に直面していた時期に、管理職の役割を見直すという大胆な取り組みを行いました。業績が悪化し、退職率が40%に達する中で、同社は従来の「指示・管理」から「対話と伴走」へとマネジメントスタイルをシフト。これにより、現場の意思決定をサポートする新たな役割を果たすようになりました。この変革が評価され、アワード受賞に繋がったのです。

社員一人ひとりの経営への参加

また、松本興産は経営に関する知識を全社員が共有できるように、会計の仕組みを見直しました。専門的な知識を持つ一部の人だけではなく、すべての社員が経営判断に参加できるよう、共通の言語として会計を再構築しています。毎週行われる全社員参加型の決算書分析では、様々な役職の社員が一堂に会し、「この行動は営業キャッシュフローを増やすのか？」という観点から議論し、意思決定の質を向上させています。

DXの推進

さらに、デジタルトランスフォーメーション（DX）に関しても、専門人材が不在ながらも社員全員でAIやアプリの活用方法を学び合う環境を整備しました。これは、単なる学び手にとどまらず、教える立場や共創者として互いに知識を共有する場を作ることで、部門間の横断的な学びと実践が進んでいると言っても過言ではありません。