岡山の環境ベンチャーが挑む持続可能なDXの未来

岡山の環境ベンチャーが描く持続可能なDXの未来

岡山を拠点とする次の灯株式会社は、経済産業省が指摘する「2025年の崖」という課題に立ち向かい、社内エンジニア主導で在庫管理システムを刷新しました。これにより、地方企業が持続可能な形でデジタルトランスフォーメーション（DX）を実現するための第一歩を踏み出しました。

2025年の崖とは？

「2025年の崖」とは、レガシーシステムによって生じる経済損失を指しています。多くの企業が長年運用してきたシステムは、複雑化し、経営判断に必要なデータの即時把握を妨げる要因となっています。特に在庫管理においては、さまざまなシステム間のデータ連携の分断が問題視されています。これは、人的ミスを招いたり、企業のDX推進を妨げる「隠れた負債」を生んでいます。

社内開発体制の強化

次の灯はこの課題解決に向けて、外部パートナーとの連携を保ちながらも、社内のエンジニアによる自社開発体制を強化しました。複数の専門性を持つエンジニアが協力し、現場の業務フローに適した実効性の高いシステムを実装しています。これにより、データ不整合の解消が図られ、リアルタイムで在庫状況を把握できるようになりました。

さらに、「ITOS」と「Salesforce」間でのデータタイムラグを解消し、生産完了から販売可能在庫への反映を即座に行えるようになったことで、データの透明性は飛躍的に向上しました。

地方経済の持続可能性を支えるDX

この新しいシステムにより、岡山の地方企業は在庫ロスの解消と資源の最適化を実現しました。「在庫があるのに表示されない」といった販売機会損失や、欠品による過剰受注が排除され、無駄な物流や廃棄ロスが削減されています。これにより、経営資源の最適化が図られ、地域全体の労働生産性向上にも寄与しています。

また、集積されたデータを基に科学的な経営戦略を策定することで、データ主導型経営への移行が進んでいます。これにより、地方企業の意思決定がますますデータに基づくものとなり、経営の質も向上しています。

地方発のDX人材の活用

今回の取り組みは、単にシステムの効率化だけでなく、地方企業がITベンダーの下請けから脱却し、自律的にデジタル資産を形成するための「産業構造の転換」の一環です。次の灯株式会社は、高度な技術を持つエンジニアを直接雇用し、自社の課題を自らの手で解決するモデルを確立しました。

地方企業がエンジニアにとっての魅力的な「挑戦の場」となったことで、東京一極集中のIT人材の流れにも光を当てています。このような事例は、他の企業にも良い影響を与え、地方経済の活性化につながるでしょう。