デジタルファンと音楽IPを融合する新たなビジネスモデルの誕生

2023年2月23日、グローバルファンダムビジネス企業のbemyfriends（代表：ソ・ウソク）と音楽IPのオールインワンパートナーであるDreamus Company（代表：イ・ギヨン）が、記者発表会を開催し、新たなビジョンを発表しました。両社は、音楽リリースからファンダム形成、さらにはオフラインのファン体験まで一貫してサポートする「グローバルスーパーファンビジネスエコシステム」の構築を目指しています。

新たなファンダムビジネスの仕組み

今回の提携の最も大きな特徴は、ファンダムデータと音楽流通インフラが統合されたことです。これまで別々に運営されていたファンダム事業と音源・音盤流通が一つのシステムとして結びつくことにより、アーティストはより効率的にファンとの関係を築くことが可能になります。

発表の中でソ代表は、ファンダムビジネス360モデルとグローバル展開戦略を説明しました。このモデルによって、アーティストたちはファンダムデータを直接管理しつつ、流通やマーケティング、コマースの全てを統合的に行えるメリットが強調されました。「世界で唯一、技術力と実行力を持つ企業がbemyfriendsである」と自信を持つソ代表は、音楽IPにおける流通の重要性に言及し、ファンを理解することがキーだと強調しました。

グローバルへの拡大戦略

bemyfriendsは、急成長しているグローバル市場に進出し、特にインドやベトナムなどの新興市場でもファンダムプラットフォームを迅速に構築する計画を掲げています。これにより、音楽レーベルとのパートナーシップを通じてファン接点を増やし、ビジネス機会を創出しようとしています。ソ代表は、これらの方程式をベースにグローバル展開を推進する意向を示しました。

音楽IPの新たなライフサイクル

一方、Dreamus Companyのイ・ギヨン代表は、「音楽IPライフサイクルパートナー」という新たな戦略を発表し、音楽リリースからファンダム形成、コマース、ライブ、そして国際展開へと続くフルバリューチェーンを構築すると述べました。更に、Dingoとのパートナーシップを通じてマーケティングの強化を図り、またFLOを利用したファンエンゲージメントの拡充も進めていく計画です。

ファン体験の総合的な体験

さらに、ライブ公演の体験も重要視されており、イ代表はこれをIP成長の中核要素として位置づけました。メンバーシップの統合やチケット販売などを通じて、ファン体験を包括的に設計することを目指しています。グッズなども、一過性の消費ではなく、ファンジャーニーとしての全体的な体験を提供することを考えています。

新たな音楽ビジネスの波

これらの取り組みは、キャリアの長い既存の流通業者とは異なり、より革新的な選択肢としての役割を果たすことが期待されています。K-POPを起点に、アジア全域のアーティストとIPをつなげ、音楽リリースからグローバルファンダムビジネスへとシームレスな流れを作り出すことが目指されているのです。両社の動きが今後どのような変化をもたらすのか、目が離せません。