離職率3%を誇るSTREAMが生んだ新しい社員旅行の形とは

Z世代も納得！STREAMの沖縄社員旅行

パーソナルジム「STREAM」を運営する株式会社RIPPLEが、全額会社負担の沖縄社員旅行を実施し、離職率3%を実現している。その秘訣は、新入社員たちに自由度を提供しつつ、企業としての信頼を構築することにある。この3日間の沖縄旅行は2026年4月6日から8日の間、全従業員75名で行われ、合計800万円という大規模な投資が行われた。新入社員たちは「こんな会社に入ることができて幸せです」と感謝の声を上げ、参加者全員が充実した時間を過ごした。

社員旅行の実施概要

- 実施日: 2026年4月6日（月）〜4月8日（水）
- 行先: 沖縄本島
- 対象: 全従業員75名（2026年度新入社員21名を含む）
- 総投資額: 約800万円（飛行機代・食事代等全額会社負担）
- 運営手配: 完全委託（社員の業務負担ゼロ）

初日は全体昼食、2日目はキックオフパーティー、最終日はビーチでの集合写真を撮影。残りの時間は社員が自由に行動できる設計で、実に理想的な社員旅行といえる。

社員旅行の時代背景

近年の調査では、Z世代の約3人に1人が社員旅行に参加したくないと回答している。理由は、プライベートな時間が奪われたり、人間関係のストレスが増えたりするからだ。しかし、STREAMの沖縄旅行は、全額会社負担で行先やアクティビティを自由に選べるスタイルが特徴。これがZ世代の求める理想条件を満たしている。

この自由を尊重する設計は、放任ではなく信頼を生むものであり、結果として新入社員の満足度や離職率にも良い影響を与えている。離職率3％という数字は、こうした経営哲学を反映したものだ。

公司の投資としての社員旅行

社員旅行をただの福利厚生と捉えるのではなく、未来のRIPPLEを創るための「投資」として位置付けている。計画された旅行には5つの目的があり、感謝の具現化、壁の撤廃、一体感の共有、活力の充填、期待感の醸成を含む。

この考え方は、ただの業務改善を超えて、新しい価値観を築くために重要だ。新入社員は、高い年収を得る先輩たちを目の前にし、「自分も頑張ればこうなれる」という希望を感じている。

自律と成長の両立

ここでの「自由」は、単なる放任ではない。ホワイトハラスメントに象徴される低い自律性を排除し、より高い成長機会を提供する複雑な構造として設計されている。STREAMは、自由行動中心の旅行が好評なのに対して、教育制度や経営方針にはしっかりとしたメリハリがある。

例えば、全社員に対して決算や経営状態をオープンにし、入社半年後には管理職に昇進するチャンスを用意するなど、透明性と信頼性に基づくリーダーシップを重視しているのだ。社員も経営の一翼を担っていると感じることで、より高いエンゲージメントと業務意欲を生む。

最後に

RIPPLEの代表取締役である吉川大空氏は、「最初に社員を幸せにすることが、私たちが生き残る道でもある」と語る。社員旅行の成功は、まさにその理念が実現した証だ。このような取り組みが今後も続いていくことを願いたい。

STREAMは、東京・神奈川・埼玉を中心に直営16店舗を展開。地域最安値保障と完全月額制で多くの方に支持されている。今後の展開にも大いに期待が寄せられる。