グリッジ株式会社、音楽業界におけるグローバル展開を目指す新体制を発表

グリッジ株式会社、音楽業界における新たな挑戦

グリッジ株式会社は、2026年1月より音楽業界における新たな体制を発表しました。東京を拠点にするこの企業は、日本の音楽、アーティスト、IPのグローバル展開を一層促進するために、グローバル人材を迎え入れ、体制を刷新しました。この動きは、日本の音楽が持つ独自のアイデンティティを世界に発信するために重要なステップです。

日本音楽の現状と向かうべき方向

近年、日本の音楽は海外のステークホルダーから注目を集めているものの、依然としてグローバルな市場においては認知度が限られています。しかし、ファン層は確実に拡大しています。グリッジは、アーティストの固有の特性を重視し、世界10ヵ国以上の現地チームと連携を強化することで、各国の文化に即した支援を行うと宣言しています。

新たな戦略、グローバル外部戦略室の設立

グリッジは、単に施策の支援を行うだけではなく、メジャーレーベルやマネジメントチーム、アーティストとともに海外戦略を共に設計する「グローバル外部戦略室」を立ち上げ、現地での運用まで担う「実行ユニット」としての役割を拡張します。この新たな取り組みにより、アジアツアーや世界規模のワールドツアーにおいても、高度なマーケティング戦略を展開できる体制が整います。

アイデンティティ重視の戦略

グローバル音楽業界での成功に向けて、グリッジはアーティストの「アイデンティティ」に重きを置いています。デジタル消費が加速し、オンライン・オフラインでのファン活動が一般化する中、従来の配信戦略を超える新たなアプローチが求められています。アーティストの固有の哲学や世界観を前面に出すことで、海外ファンとリアルなつながりを持つことが重要です。

実績と収集したノウハウ

グリッジは、国内外での音楽展開において多くの挑戦と実績を積み重ねてきました。特にアーティストの世界ツアーやアジアでのツアー支援を通じて、多国籍なアプローチで成功を収めています。また、現地の文化やニーズに合わせたブランド展開を行うことで、各国でのファンベースを飛躍的に拡大させています。

次世代テクノロジーの導入

生成AIやデータ駆動型のアプローチを取り入れ、ファンとの関係構築をより深めています。これにより、音楽業界の未来を見据えた持続可能なビジネスモデルを構築し、アーティストとファンとの距離を縮めます。D2F（Direct to Fan）やCRM（Customer Relationship Management）を駆使して、ファンと密接にコミュニケーションを取ることが可能になります。

結論：グローバル展開の新たな航海

代表取締役の籔井健一氏は、「日本の音楽には世界と共鳴する素晴らしいアイデンティティがあります。我々はそのアイデンティティを引き出し、世界のファンとの架け橋となる取り組みを行っていく」と語ります。2026年、新たな航海を始めるグリッジの挑戦に、音楽ファンや業界関係者からの期待が寄せられています。これからの音楽の未来を共に歩んでいきましょう。